中国财富网讯 在国家“双碳”目标与交通强国建设的双重驱动下，轨交设备行业正加速告别传统规模竞争模式，迈入以绿色、智能、安全为核心的价值竞争新阶段。近日，海南绿色发展信用评级有限公司（以下简称“绿发信评”）发布A股ESG主动评级结果显示，以时代电气、中国中车为代表的轨交设备龙头企业，在ESG综合表现上展现出全面领先优势，获评行业最高AAApi评级，以全链减碳、全域安全、高效治理的实践铺就鲜明绿色“轨”迹配资10倍的公司，引领行业构建可持续发展新生态。而评级同时揭示，行业内部ESG发展差距显著，尾部企业在管理体系、信息披露等方面存在明显短板，ESG已成为划分行业竞争层次、重塑价值逻辑的核心分水岭。
行业评级表现：时代电气与中国中车获AAApi评级，尾部企业暴露ESG披露短板
时代电气、中国中车凭借在环境、社会与治理三大维度的均衡优异表现，获得AAApi评级，位居行业第一梯队。今创集团获得AA+pi评级，中国铁物、时代新材、中国通号、九州一轨和长青科技获得AApi评级，中铁工业、众合科技、铁科轨道、晋西车轴获得AA-pi评级，位列第二梯队。交控科技和高铁电气获得Api评级，鼎汉技术、永贵电器、神州高铁获得A-pi评级，科安达获得BBBpi评级，构成第三梯队。
此外，14家企业级别在BB-pi及以下，其中BB-pi评级5家，B+pi评级6家，Bpi评级2家，CCCpi评级1家。值得关注的是，这些尾部企业普遍暴露出ESG管理方面的明显短板，特别是在信息披露的完整性上存在不足。部分企业由于缺乏系统的ESG管理体系和战略规划，导致在应对气候变化、资源利用效率、员工权益保护及供应链管理等关键议题上表现滞后，不仅影响了自身的可持续发展能力，也制约了整个行业ESG水平的均衡提升。
展开剩余78%行业核心议题：聚焦全生命周期绿色智造、供应链安全与高质量治理
环境维度核心议题聚焦轨交设备全生命周期绿色化转型，这是轨交设备行业独有的环境责任体现。不同于普通制造业仅聚焦单一生产环节减碳，行业重点搭建全链条减碳体系，覆盖轨交设备从绿色设计、低碳生产、节能运维，到废旧装备拆解回收与再制造的完整流程。同时推进轨交核心装备牵引、制动等系统的节能升级，适配新能源动力，加快生产基地清洁生产改造与工业废弃物资源化利用；联动上游核心零部件、原材料供应商构建行业专属绿色采购与协同体系，助力国家“双碳”目标与交通强国建设深度融合。
社会维度核心议题以轨交设备全流程安全管控与产业链稳定为核心，彰显行业高安全、高协同、强民生关联的独特属性。重点覆盖轨交设备全生命周期安全管理，从研发设计阶段的安全标准制定、生产制造环节的质量品控，到交付后的运维安全保障与全流程安全风险防控。针对轨交设备重型制造、高空作业、精密装配等专属作业特性，完善员工职业健康与安全防护体系；聚焦轨交核心零部件、核心系统的技术自主可控，筑牢产业链供应链安全屏障；兼顾轨交设备在不同交通场景的民生适配性，推动交通基础设施均等化建设；通过校企合作、产教融合搭建行业专业人才培养体系，保障行业长期发展的人才供给。
治理维度核心议题贴合轨交设备行业重资产、长周期、高协同、国际化的发展特点，构建具有行业专属特色的ESG治理体系。重点围绕轨交设备企业搭建多层级ESG决策、执行与监督机制，针对制造、研发、运维等核心环节制定贴合行业特性的ESG披露指标，提升环境、安全、供应链等关键信息的披露质量与透明度。将轨交设备绿色化、智能化研发纳入企业长期发展战略，保障专项资源投入与落地考核；联动产业链上下游整车制造、零部件供应、运营企业构建ESG协同管理体系。同时兼顾海外业务拓展中的ESG合规管理，严格遵守目标市场环保、安全等相关法规标准，助力轨交设备行业国际化可持续发展。
标杆实践解码：中国中车与时代电气的ESG落地路径
环境维度聚焦全生命周期绿色转型，中国中车与时代电气凭借技术创新和体系化运营，持续推动轨交设备行业低碳发展。中国中车构建“1+10+N”“双碳”行动体系，推出全球首列商用碳纤维地铁列车，该列车运营能耗降低7%，单列车年减碳约130吨；同时稳步推进绿色工厂建设与循环包装应用，累计投入7.4万个循环包装，年减碳达44.5万吨。其自主打造的能碳智云平台，实现81家企业碳排放实时监测，还完成4类核心产品碳足迹认证，全方位夯实低碳发展基础。时代电气为广州地铁12号线配套全碳化硅永磁牵引等低碳系统，其中牵引系统节能超15%，辅助系统效率提升逾2%；旗下制造中心获评“零碳工厂”，2024年新增屋顶光伏3MW，年发电量约300万度。时代电气推行“6R1D”循环包装策略，围绕合理设计、预先减量化、可循环周转、重复使用、材料循环再生、能量回收利用及可降解处置核心理念，全面优化包装流程，减少资源浪费与环境影响，其中竹塑包装的应用让成本降低32.1%，有效推动轨交装备全链条减碳落地。
社会维度以安全管控与产业链协同为核心，两家企业持续筑牢行业发展根基。中国中车搭建轨道交通装备产业链驾驶舱，协同50余家企业联合攻关30项零部件技术，实现核心部件自主可控；构建“中车安全大厦”安全管理体系，连续五年实现生产安全责任死亡事故、新增现岗职业病“三零”目标；同时搭建“Y”型职业发展路径，完善技能人才“8+5”发展通道，为人才成长提供全方位支撑。时代电气针对精密装配、高空作业等特殊作业场景，2024年开展安全应急演练230场，覆盖1.4万人次；建立“乔”型职业发展体系，打通管理与专业双晋升通道，全年投入培训资金1549.14万元，开展内外部培训2000余次，实现员工培训覆盖率100%。此外，时代电气带动活跃供应商共建可持续供应链，推动产业链上下游协同发展。
治理维度立足轨交行业特性，中国中车与时代电气构建特色化ESG治理体系，提升企业治理现代化水平。中国中车建立三层ESG治理架构，制定“33416”ESG战略体系；搭建“五位一体”信息披露机制，全年发布各类公告300余项。中国中车修订《供应商管理办法》，将ESG要求纳入供应商准入与考核体系，承办绿色供应链分会，推动产业链协同治理；海外业务严格遵守目标市场法律法规。时代电气搭建三级ESG治理架构，建立“三道防线”供应链监督体系，与供应商签订廉洁共保承诺书，通过ISO 37301合规管理体系认证，构建“多位一体”大监督体系；开展反腐败培训，实现全员覆盖。
ESG重塑竞争逻辑，轨交行业迈向价值竞争新时代
当前，在全球绿色交通转型与产业链自主可控战略背景下，轨交设备行业的ESG发展正面临系统化升级。从趋势来看，环境维度将不再局限于生产环节的节能减排，而是向产品全生命周期碳足迹管理、绿色材料应用及退役装备循环利用等深度延伸；社会维度需进一步强化供应链韧性建设与安全风险的全流程管控；治理维度的核心则在于构建符合轨交行业长周期、高协同特性的ESG管理体系，并提升国际化合规能力。
未来，行业企业需从三方面着手进一步提升ESG管理水平：首先，应加快建立产品碳足迹核算体系，将绿色设计、低碳制造与循环利用纳入研发与生产全流程。其次，需构建覆盖上下游的产业链ESG协同机制，将安全、质量与责任标准向供应商有效传导。最后，头部企业应带头推动形成透明可比的信息披露生态，为参与国际竞争奠定治理基础。
当前，ESG正深度重塑轨交设备行业的价值竞争规则与发展生态。随着全球绿色交通转型与产业链重构进程加速配资10倍的公司，ESG表现已从企业自主选择项，升级为参与市场竞争、获取政策支持与赢得资本认可的关键准入资格。未来，唯有持续深耕绿色“轨”迹，将绿色发展理念融入产品全生命周期、将安全责任贯穿产业链全环节、将透明治理内化为组织基因的企业，才能在价值竞争中站稳脚跟，进而掌握定义行业标准、引领产业升级的主动权。这不仅是企业实现基业长青的战略基石，更是中国轨交设备产业在高质量发展道路上，从规模领先迈向价值引领、构建可持续竞争新生态的必然路径。（知白）
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